Samen sterk, bundel je krachten!

“Eerst begeleid ik een fusie en daarna behandel ik de ruzie.” Het waren de legendarische woorden van een overnameadviseur op de vraag wat voor werk hij nu precies deed. Het is herkenbaar als je in de media de ronde woorden leest van beklonken overnames of samenwerkingsverbanden: win-win, kostenreductie, synergie, schaalvergroting, harmonisatie, ketenintegratie et cetera.

De cijfers spreken echter boekdelen: 65% van de fusies is na 5 jaar niet geslaagd. En dat betekent dat niet gerealiseerd is wat vooraf werd beoogd. Klanten herkennen zich niet meer in het oude en vertrouwde, getalenteerde medewerkers lopen weg. Kortom frustatie en teleurstelling overheerst na een mislukte fusie of overname. Het heeft vaak met de persoonlijke insteek te maken. Een Trumpiaanse samenwerking gericht op de drie kernwaarden ‘me, myself and I’ is bij voorbaat gedoemd te mislukken. Een ondernemings- of verdienmodel dat ongelijkwaardig is, is ook geen lang leven beschoren. De kip en het varken die met ‘V.o.f. Bacon and Eggs’ starten, zullen in ieder geval niet samen het einde van hun eerste boekjaar beleven.
Gaat het dan altijd fout? Gelukkig niet. In mijn praktijk merk ik dat er meer en meer professionele aandacht komt voor de menselijk maat van samen sterk. Er zijn daarvoor prachtige instrumenten zoals de DISC of Human Dynamics. Je leert daaruit hoe je zelf in elkaar steekt en krijgt inzicht in de persoonlijkheid en het gedrag van die ander.   Het zichtbaar maken van het karakter van jezelf en dat van de organisatie gaat nog een tandje dieper. Door welk archetype (oerkarakter) word jij gedreven? Welk gevoel levert samenwerken bij jou en die ander op? En vooral, hoe komt daarin jouw functioneren en dat van de organisatie het beste tot zijn recht? Ben je de hero die voor het ego gaat, of de innocent die zich veilig voelt bij order? Dan is een caregiver die voor de social component zorg draagt een noodzakelijke
aanvulling. Het mooiste is dat als je vandaaruit samen komt tot echte meerwaarde voor mens en bedrijf. Dan bloeit er iets unieks op en kan 1 + 1 + 1 zomaar 30 worden. 
We weten het allemaal wel, maar de praktijk is weerbarstig. Het blijft suboptimaal omdat we met veranderlijke mensen en omstandigheden te maken hebben. Dus: samen werken, zeker! Maar vooral: samenwerken. Eerst de diepte in voor de persoonlijke verhoudingen en karakters. Vervolgens de visie op het ondernemerschap en de bedrijfsvoering. De financiële component rolt daar dan vanzelf wel uit.
Keep calm, teamwork makes the dream work! Ik wens u veel wijsheid en vreugde toe bij uw nieuwe samenwerking.   Frank van Hoepen AA Partner   Lees de column in Gouda IntoBusiness.